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          供電公司“三個導向”掀起大干二季度熱潮
          發布時間:2023-05-10      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

          二季度以來,供電工程分公司緊緊圍繞集團公司各項工作部署,全面提振精神,爭分奪秒行動,堅持目標導向、問題導向、結果導向,用快干、實干的精神狀態,迅速形成大干二季度工作熱潮。

          堅持目標導向,為提質增效注入“強動力”。緊盯“時間過半、任務過半”雙過半目標,凝心聚力開展增產創效、降本增效等工作,進一步凝聚共識,堅持盯牢“成本、利潤”兩個核心指標,堅守“安全、質量”兩大紅線,公司上下全力加載“項目進度條”,召開“大干二季度確保雙過半”動員會,深入分析當前形勢,明確任務、鼓舞精神。通過加大考核力度,下發節點任務考核清單,充分調動各基層單位的工作積極性,形成各單位比著干、搶著干的生動局面。

          深化問題導向,為管理提升打下“強基礎”。認真梳理思想行為和生產經營管理方面的突出問題,制定措施,壓實責任,力抓整改。通過狠抓細節管理,提升管理水平,按照制度、規范、程序重點抓好人員管理、工程質量管理、成本管理、安全管理等工作,確保管理規范促提升。通過圍繞重點工作,謀劃項目建設,重點盯緊大型項目建設及集團內部項目帶來的新發展機遇,提前做好新開項目前期準備工作,并積極銜接上級主管部門,多方捕捉項目信息,爭取更多的擬建項目,確保全年生產經營任務的完成。通過加強隱患排查,抓好安全管理,扎實認真地落實分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,深入排查安全風險,嚴防并遏制各類事故發生,確保安全生產經營。

          突出結果導向,為全年目標筑牢“強支撐”。牢固樹立爭先進位意識,統籌全局謀項目,堅持基礎與利益長遠并重,鍛長板與補短板并舉,謀深謀透謀實一批項目,為公司經濟高質量發展提供強力支撐。堅持“要素跟著項目走、服務圍著客戶轉、客戶有事馬上辦”,有效解決項目推進過程中的流程、資金、審批等難題。推進項目建設取得實效,加強項目周期管理,緊盯重點難點強化督查考評,做到查必清、清必辦、辦必果??咐呜熑巫ロ椖?,緊緊圍繞全年經濟目標任務,以項目建設為抓手,充分激發各級人員“大抓項目,抓大項目”的干事創業熱情,不折不扣抓實抓細項目創收工作,將項目放到更加突出的位置,真正把責任落實到位、壓力傳遞到位。


          (鄭   皓)


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