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          供銷公司:著力雙增長雙提升邁進轉型發展新征程
          發布時間:2023-02-03      信息來源:      發布人:liminghu      點擊:

          立足新起點,邁向新征程,供銷公司保持“開局就是決戰,起步就是沖刺”的奮進姿態,把思想和行動統一到集團公司職代會各項工作部署上來,搶占先機、贏得主動。

          錨定而動,吹響轉型發展集結號。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線,堅定改革創新“方向標”,夯實經營轉型“基本盤”,打好增收創效“組合拳”,堅持“開拓主業新渠道、培育經營新格局、塑造發展新核心”的經營思路,確保實現“企業營收利潤雙增長、職工能力收入雙提升”目標任務。

          全力攻堅,升級營銷提效武器庫。激發新動能,推動煤炭業務向“源頭雙礦點”“運輸三通道”組合模式轉變,最大程度調動煤炭發運能力,力爭全年銷量突破50萬噸關口;發揮新優勢,緊盯化肥行業出口政策變化,靈活制定營銷策略,爭取利潤最大化,力爭年內增加營收8000萬元;開辟新渠道,加大與井神公司石灰石業務合作力度,推動銷售業績穩步提升;打造新賽道,聚焦產品延鏈擴鏈,擴大客戶群體“朋友圈”。

          聚力改革,打好管理提質組合拳。強化基礎管理,推進基礎管理規范化、制度化、信息化,建立“點線面”管理體系,向管理要效率、向管理要效益。規范風險管理,進一步完善“大額貿易定價評審”制度機制,對合作客戶進行全鏈條資信調查和動態追蹤,確保貿易風險可防可控。增強經營意識,“學算賬、會算賬、算細賬、算大賬”,提高業務“毛利率”,探索多模式、多渠道結算方式,節約資金成本,提升經濟效益。

          奮力拼搏,打造隊伍提優王牌軍。壓實責任,做到“人人肩上有擔子、個個頭上有指標”,打造“專業化+專家型”營銷管理團隊。創新激勵,推動薪酬分配與工作業績相匹配,激發全員主動性和創造性,推動形成“有為有位、多勞多得”的工作導向。強化引領,依托“五星級黨員教育管理”、三崗創建等載體,選樹先進典型,營造比學趕超、創先爭優的工作氛圍。

                                                                  (王道武)

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