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          利海公司“四個提升”落實職代會精神
          發布時間:2023-02-03      信息來源:      發布人:liminghu      點擊:

          連日來,利?;す就ㄟ^多種形式大力宣傳集團公司職代會精神,統一員工思想認識,以學促干,大干當前,著力“四個提升”,全力奪取“開門紅”。

          提升安環管控水平,實現常態長效。按照安全生產“五到位五落實”要求,逐級簽訂安全責任書,明確和強化各部門、各級安全管理人員的安全管理責任。加強應急預案演練,定期、不定期組織現場演練,特別是強化夜間演練。加大隱患排查整改力度,對檢查中發現的問題,逐級明確整改責任,整改進展情況進行全程跟蹤,確保處于受控狀態。全方位組織開展安全生產宣傳教育,邀請專家開展安全、環保專題培訓。強化“三廢”治理工作,運行好各類環保設施,更新雙氧水、氯化芐裝置尾氣處理在線監測系統。

          提升裝置運行效率,實現降本增量。細化年度生產計劃和月度計劃,嚴格執行各項工藝技術規程,不斷完善工藝參數,提高工藝控制水平,按額定負荷生產,穩定產品產量、質量,確保生產化工產品10.9萬噸。做好生產數據統計分析,對生產系統中存在的問題及時采取有效措施。加強生產消耗控制,對生產系統工藝消耗指標進行實時監控,嚴控重點工藝指標波動,實現單耗水平的進一步降低。實行設備維護保養責任制,科學制定維修保養計劃,提高設備完好率,確保設備長周期穩定運行。

          提升市場研判能力,實現精準營銷。準確把握化工產品市場行情,加強與客戶的溝通聯系,詳細了解其生產運營情況、下游市場變化情況等,千方百計提高市場分析預判能力。建立以銷售數量、銷售價格、新客戶開發等主要指標的考核機制,完善激勵機制和加大銷售獎懲力度,努力實現產銷平衡,力爭合同內資金回籠率達100%。開發國際市場新用戶,擴大出口市場用戶搜索半徑,力爭出口氯化芐1824噸。提升客戶服務質量,針對客戶在質量、價格、運輸等方面反饋的問題,及時做好溝通和服務工作。

          提升項目推進力度,實現項目落地。進一步健全“主要領導親自抓、分管領導具體抓、專班人員全力抓”的項目建設推進機制,倒排工期計劃,確保甲類倉庫項目、氯化芐裝置技術改造項目年內完成。中控室新建項目主體建成、氯化氫尾氣利用項目年內投用。建立與益海發展項目的溝通機制,認真謀劃與益海的項目合作,增強公司的盈利能力和抗風險能力。強化招商引資意識,對一些附加值高,產業鏈關聯度強、發展前景好的產品項目提前介入、重點關注,不斷延伸產品產業鏈。

                                                                   (顧 孟)

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